На КнААПО сокращения. Как и ожидалось

На КнААПО сокращения. Как и ожидалось

Для эффективного функционирования современного предприятия необходимо наличие информационных систем в области финансовой деятельности, экономики, управления персоналом, и пр. Однако, ключевые конкурентные преимущества авиастроительного предприятия сосредоточены в эффективном управлении основными этапами жизненного цикла изделий: Применение комплексной информационной системы поддержки жизненного цикла изделий позволяет радикально сократить сроки проектирования, проработки и постановки их производства, оптимизировать издержки, в конечном счете, повысить качество, конкурентоспособность. Первая очередь системы охватила процессы управления закупаемыми материально — техническими ресурсами. Практическая отработка решений завершена к концу года. Создана электронная система справочников материальных ресурсов. Средствами выполняется полный цикл операций с закупаемыми изделиями, от оформления контракта с Поставщиком до списания в производство. В настоящее время в системе в режиме : К отработке ключевого блока системы — производственного планирования и управления, стороны приступили в г. Практическая отработка проектных решений завершена в г.

Комсомольский филиал ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина»

Конкурс на соискание премии Правительства РФ в области качества базируется на модели делового совершенства Европейского фонда менеджмента качества . Цель конкурса — способствовать развитию экономики России на основе эффективного управления качеством. Ежегодно в конкурсе участвуют от 50 до 70 организаций различного масштаба, работающих в разных сферах деятельности и ставящих перед собой цель постоянно улучшать качество продукции и услуг, бизнес-процессов и системы управления.

Целью его образования было содействие повышению конкурентоспособности европейской экономики путем распространения новых подходов к менеджменту, создание стимулов к обучению его основам и возможностей признавать успехи в этой области, сообщила пресс-служба ТТК. Сеть проложена вдоль железных дорог страны, имеет более узлов доступа во всех регионах России и соединяет Европу и Азию. Созданные в крупнейших городах России 17 региональных предприятий предоставляют услуги ТТК на всей территории страны.

Комсомо льск-на-Аму ре — город в Хабаровском крае России. Административный центр .. Возникший в г. на базе одного из цехов ОАО «КнААПО» как дочернее предприятие, завод несколько лет .. новых рыночных отношений, начался постепенный процесс передачи их на баланс муниципалитета.

В организационной структуре компании отсутствовали выделенные подразделения по формированию отчётности. Особенность проекта — его масштаб. Общая численность штата организации составляет порядка 26 тысяч человек. Особенности состояния информационных систем до старта проекта: Подпроект по созданию единой системы консолидированной отчётности для юридического лица с филиальной структурой. Автоматизированы процессы подготовки сводной отчётности для 5 комплектов отчётности в соответствии с разработанным пакетом методологических документов: Архитектура единой системы консолидированной отчётности для юридического лица с филиальной структурой.

Подсистема трансформации данных является частью единой системы консолидированной отчётности и обеспечивает: Подсистема консолидации является частью единой системы консолидированной отчётности и обеспечивает непосредственно формирование комплектов отчётности. Система содержит около отчётных форм и свыше контрольных соотношений для проверки корректности отчёта, что существенно сокращает вероятность человеческих ошибок.

Количество пользователей системы, благодаря максимальной автоматизации процедур, сведено к минимуму и составляет чуть более человек. В результате общая численность штата организации составила порядка 26 тысяч человек. Сбор информации теперь прозрачен, а трудозатраты на формирование отчётности минимальны.

ЛАНИТ внедрил новое решение по системе бесперебойного электропитания

Собственные разработки плюс специализированные системы 1,0 Анализ методологии и функциональности отечественных программных пакетов показал, что, строго говоря, ни один из них не является -системой. Подавляющее большинство зарубежных базовых -систем, представленных на рынке программных продуктов, в части управления основными процессами авиастроительного предприятия в целом соответствуют предъявляемым требованиям.

Вопросы начинаются при более детальной проработке их функциональности.

Учитывая специфику основной продукции КнААПО, авиастроители тему для новых технологических процессов проводится за счет средств КнААПО и Бизнес-план программы Бе (сейчас проходящий согласование в АХК.

Речь идет об определении бизнес-процессов организации — создании их моделей, измерении эффективности процессов, анализе и совершенствовании процессов с точки зрения достижения бизнес-целей. Стандарт дает следующее определение процесса — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы. Это краткое определение может быть расширено с целью конкретизации этого фундаментального понятия: Практически любая задача управления бизнес-процессами связана с пониманием того, как процессы устроены и как они работают, то есть с необходимостью их описания документирования.

Документирование бизнес-процессов — это обязательный этап проекта по построению СМК. При этом потребности Компании связаны не только с описанием процессов, но и с измерением их эффективности, а также с последующим анализом и совершенствованием. Моделирование процессов — это документирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов и их взаимосвязей, а так же их ресурсного окружения. Начальным и важнейшим этапом построения СМК является формулирование ее целей.

Процессы СМК должны строится на основе сформулированных, четко понимаемых целей бизнеса. При этом так же должны быть определены показатели степени достижения целей, информация о которых собирается в ходе выполнения процессов. Этот документ является квинтэссенцией системы, содержит основные положения, регламентирующие деятельность в рамках СМК и ссылки на документы следующего уровня — общесистемные документированные процедуры.

Организация производства в КнААПО

ТТК приступил к опытно-промышленной эксплуатации системы электронного документооборота Ядром системы является интернет-портал . Он обеспечивает также хранение этих документов, совместную работу над ними с другими аккредитованными на портале лицами, моментальное уведомление последних о доступности документов для ознакомления, подписи или дальнейшей обработки, а также проверку отчетных документов аудиторами.

(на примере штампо-заготовительного производства ОАО «КнААПО») необходимость изменений построения внутренних бизнес-процессов.

Говорят, все начинается с малого. Не знаю, на сколько эта фраза работает, но в моем случае все как раз началось с достаточно крупного и важного мероприятия — с проверки. На самом деле слово проверка недостачно точное и не может описать все те процедуры, которое проходит компания, когда получает аттестат аккредитации. В любом случае, для предоставления инспекционной комиссии подготавливается огромное количество разнообразных отчетов, бумаг, стандартов и приказов.

Именно подготовка к этому событию и навела на мысль о разворачивании системы СЭД. В моем случае, дело обстояло так: Соответственно, на нем хранились все рабочие документы сотрудников компании, архив необходимой нормативной документации и архив с дистрибутивами. Дополнительные функции- сервер, с недавних пор теперь и веб-сервер с крутившимся на нем мускулом 5ой ветки апачем и до кучи файл и почтовым сервером. Тут надо оговориться, что существовала еще подсеть бухгалтерии, но ее мы касаться не будем, хотя в принципе, внедрение СЭД должно обязательно затрагивать такие структуры.

Таким образом, предполагалось развертывать систему на 12ти компьютерах с хрюшей. У разнообразных компаний различная политика по поводу своей -инфраструктуры, зачастую это напрямую связано с функциями, которые выполняет организация.

Внедрение системы на основе референтной модели

Параллельно на предприятии начнется работа по разработке бизнес-плана нового производства. Титан, обладающий уникальным сочетанием высокой прочности и пластичности, является наиболее перспективным металлом при производстве силовых конструкций самолета. Титановые сплавы, не подверженные гальванической коррозии, делают этот материал незаменимым при изготовлении конструкций крыла и фюзеляжа современных летательных аппаратов. Вместе с тем, чрезвычайная твердость и вязкость этот материала до сих пор существенно затрудняли его обработку, особенно при изготовлении деталей особой точности.

ОАО"КнААПО", Экономист Управления материально-технической комплектации Анализ и описание бизнес-процессов предприятия в части.

, . Предложить пример Другие результаты Мы помогаем нашим клиентам внедрять новейшие достижения в области Бережливого Производства , непрерывного повышения качества, методологии Шесть Сигма, а также в процессах Компьютерной Оптимизации в сферах производства, обслуживания, логистики и поставок. , , ."" . Одна из них -"Бережливое производство", пришедшее из Японии.

Роберт Вагапов считает, что"бережливое производство" пора тиражировать и на предприятиях республики. Каждый продукт"Дженерал Электрик" должен быть не более чем в шести сигмах от совершенства. В идеале на предприятиях, внедряющих"бережливое производство", должна действовать система пожизненного найма, создана атмосфера взаимопомощи, семьи.

К вопросу о выборе тактики внедрения -системы

Российская авиация в штопоре Факты против большой лжи Путина - Медведева. У военных заржавела треть истребителей. На конец года долг компании составил 44 миллиарда рублей. На московском"МиГе" готовится массовое сокращение работников - до человек. Остались работать человек.

Бизнес уста , Участники семинара сошлись во мнении, что опыт КнААПО необходимо использовать во всех сферах внедрению самых передовых технологий на всех этапах производственного процесса.

Комсомольское-на-Амуре Авиационное Производственное Объединение?. Параллельно разрабатывается прототип системы управления производством. Комсомольское-на-Амуре Авиационное Производственное Объединение? КнААПО - мощное, динамично развивающееся предприятие, лидер российской авиационной промышленности, входящий в число ведущих мировых производителей авиационной техники.

Свой юбилейный год КнААПО встретило, осуществляя беспрецедентные по масштабу проекты, которые нацелены на повышение темпов технического, технологического и организационного развития предприятия. В том числе и проекты в области информационных технологий управления предприятием. Специалисты объединения в сотрудничестве с консультантами развернули прототип первой очереди системы, автоматизирующей процессы управления снабжением и запасами предприятия в интеграции с процессами управления проектами и финансами.

Были проведены работы по созданию бизнес-моделей производственно-экономического планирования, снабженческой и производственной логистики, а также унифицированной системы классификации и кодирования учетных единиц. Производится планомерное подключение к системе складов предприятия. Расширяется номенклатура учитываемых в системе материалов. К концу г.

КнААПО управляет бизнесом с помощью &

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса.

Трансформация бизнес-процессов в методологии многоуровневого 1 ОАО «КнААПО» Комсомольск-на-Амуре 2 Ульяновский государственный.

Ставший уже традиционным слет четвертый год собирает самую активную и целеустремленную молодежь, решившую связать свою судьбу с авиастроением. Три дня, проведенных в Шарголе, выдались насыщенными. Организаторы приготовили для авиастроителей интересные испытания, которые в полной мере помогли проявить все спортивные, творческие и интеллектуальные способности участников.

В программе слета появились и новые мероприятия: Свои креативные идеи участники слета смогли реализовать, написав сценарий для 30 секундного рекламного ролика про КнААПО. Лучшие идеи, представленные на слете, обязательно лягут в основу будущих сюжетов. Заключалась она в следующем: Ребятам нужно было распределить роли, определить участки сборки машин и наладить свое производство. На все давалось 10 минут. Удалось это далеко не всем командам.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!