Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс

Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс

Учебно-методический комплекс включает учебное пособие, программно-методическое обеспечение курса и рекомендации для преподавателя, контрольно-измерительные материалы, глоссарий и список рекомендуемой литературы. В учебном материале акцент сделан на аналитические инструменты стратегического менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Какое из следующих утверждений верно? А стратегическое управление — это новая прогрессивная форма управ- ления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро Б переход к стратегическому управлению требует определенных за- трат времени, но не ресурсов В для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс страте- гического управления, требуются огромные усилия Г переход к стратегическому управлению требует больших затрат вре- мени и ресурсов 2. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении? А ориентация внутрь организации Б поиск путей более эффективного использования ресурсов В поиск новых возможностей Г отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Д ориентация на внешнюю среду 3.

МОДЕЛЬ ГАРВАРДСКОЙ ШКОЛЫ

Лояльны ли клиенты? Могут ли новые участники получить субсидии? При угрозе появления продуктов - заменителей придется ограничить цену на товары услуги , если существуют их конкурентоспособные аналоги.

Возможно, модель Куна не оптимальна для оценки истории развития и нынешнего Именно в Гарвардской школе бизнеса в г. впервые в мире началось . Строго говоря, первоначально этот метод обозначался как LCAG.

Гарвардская Школа бизнеса стояла у истоков развития концепции разработки стратегии предприятия. , , , , основывается на анализе: Гарвардская модель стратегического анализа [ С. Основным принципом построения модели является поиск соответствия между сильными и слабыми сторонами предприятия и возможностям и угрозам окружения с учётом системы ценностей руководителей. Первыми, кто отреагировал на модель были консалтинговые фирмы, которые посчитали подобный подход слишком общим и предложили сосредоточиться на главном — на анализе конкурентных преимуществ компании.

Если в конкурентной среде уровень цен определяется издержками наименее эффективного, но, тем не менее, необходимого для удовлетворения существующего спроса производителя, то предприятие всегда будет заинтересовано работать в той отрасли, в которой оно способно производить продукцию с наименьшими издержками и продавать ее по наименьшей цене в течение значительного промежутка времени.

Таким образом, в течение этого промежутка времени предприятие будет способно [ . Получить более значительные денежные средства, чем его конкуренты. Инвестировать больше средств в развитие своего предприятия и уметь противостоять ухудшению ситуации на рынке. Достичь лучших результатов деятельности, чем конкуренты. Но для того, чтобы обеспечить себе длительный характер подобного преимущества, необходимо учитывать жизненные циклы различных стратегических зон хозяйствования фирмы.

Методологические основы стратегического управления. Основы теории систем. Системный подход как основа разработки стратегии.

В году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед, Кристенсен использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), Every business year has its ups and downs, and.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента -анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Результаты -анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда природный , политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор. -анализ акроним от англ. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку - анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Матрица БКГ англ. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д.

Гарвардская школа бизнеса

Транскрипт 1 Санкт-Петербургский государственный университет Высшая школа менеджмента В. Катькало, Т. Клемина, В.

обеспечения роста рыночной стоимости бизнеса, имеют, в конечном счете, методы. Модель. Гарвардской бизнес-школы. Метод всеобщего управления ученых Гарвардской бизнес-школы, являющихся его авторами. - LCAG).

Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности 1. Считается, что оно впервые появилось в х годах в США среди фермеров, которые в условиях разразившегося экономического кризиса столкнулись с проблемой сбыта продукции. Экономический кризис подтолкнул к переходу от товарной ориентации к сбытовой, затем под влиянием других факторов - к рыночной, а информационная эра - к маркетинговому управлению, или управлению через маркетинг, когда хозяином положения является потребитель.

Маркетинг начинается с анализа потребительского спроса с целью воплотить желания потребителя в конкретном виде продукции, к которой после завершения производства надо различными путями привлечь внимание, то есть разместить товар на рынке так, чтобы покупатель мог легко его приобрести. Таким образом, маркетинг - это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Если предприятие занимается маркетинговой деятельностью, оно стремится удовлетворить потребности покупателя с выгодой для себя.

Это прямо противоположно ориентации на процесс производства, когда предприятие уделяет внимание лишь изготовлению продукции, которую следует продать. Два основных аспекта маркетинговой деятельности - это рыночные исследования и реализация стратегии маркетинга, которые выступают, с одной стороны, как этапы процесса, а с другой - как виды. Они не только следуют друг за другом, но и осуществляются одновременно.

Другими словами, предприятие проводит стратегию, принятую на основе предшествующих исследований, и одновременно продолжает проводить рыночные исследования с целью поиска новых решений на базе альтернативных вариантов.

Анализ конкурентных преимуществ предприятия ресторанного бизнеса на примере ООО"Филиас"

Последнее определения бизнес-модели, расширили его от первоначального состояния, как модель электронного бизнеса доход полное представление о стратегии фирмы. Мы относимся к этому еще дальше, полагая, что бизнес-модель может рассматриваться как общая архитектура фирмы состоит из множества компонентов и связей, что отражает выбор фирмы. Наша модель строится из базы в литературе стратегии, которые обеспечивают четкое интеллектуальные концепции. В отличие от других интерпретаций, наша структура является целостной и встроенных в промышленности и социальных контекстов, в которых она принимает форму и связаны между собой организационную культуру.

Мы обсудим отказ в целях обеспечения эффективной стратегии положить в центре, признать тройной включенность модели фирмы бизнеса и обеспечить для передачи знаний.

включения в макроэкономические модели наряду с пятью известными ми группы менеджмента Гарвардской школы бизнеса в методику зации, названная LCAG (по начальным буквам фамилий авторов.

Автором данного акронима а не аббревиатуры считается преподаватель Гарвардской школы бизнеса Кеннет Эндрюс , который впервые его озвучил в г. Спустя два года г. , Кристенсен . , Эндрюс . и Гут . предложили схему по начальным буквам своих фамилий , включающую последовательность шагов, ведущих к выбору стратегии. Одним из них причём обязательным стал -анализ. Основная идея — обеспечение соответствия факторов внутренней среды предприятия его внешнему окружению.

ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ

Насколько сильные стороны позволяют использовать эту возможность Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы Слабые стороны Насколько слабые стороны мешают использованию этой возможности Насколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз Используя эти четыре хорошо известных понятия сила, слабость, возможности и угрозы можно создать мощный инструмент для анализа стратегического положения организации.

Сила — это то, в чем компания преуспела или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки, высокая квалификация персонала, низкая себестоимость продукции, наличие достаточного объема прибыли и т. Сила также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.

Слабость — это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, того, что ей не удается в сравнении с другими , или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

модель ВЭД, Красноярский край, Архангельская область. Во введении инфраструктуры, дорог, школ больниц, объектов культурного досуга, жилищного Существовала предложена модель LCAG (согласно исходным буквам . показывать разные средние учебные заведения бизнеса, потому что.

Методы конкурентного анализа Конкурентный анализ или анализ конкурентных позиций компании занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Рассмотрим различные подходы к конкурентному анализу. , , , , основывается на анализе: Гарвардская модель стратегического анализа [ С. Основным принципом построения модели является поиск соответствия между сильными и слабыми сторонами предприятия и возможностям и угрозам окружения с учётом системы ценностей руководителей.

Первыми, кто отреагировал на модель были консалтинговые фирмы, которые посчитали подобный подход слишком общим и предложили сосредоточиться на главном — на анализе конкурентных преимуществ компании. Если в конкурентной среде уровень цен определяется издержками наименее эффективного, но, тем не менее, необходимого для удовлетворения существующего спроса производителя, то предприятие всегда будет заинтересовано работать в той отрасли, в которой оно способно производить продукцию с наименьшими издержками и продавать ее по наименьшей цене в течение значительного промежутка времени.

Таким образом, в течение этого промежутка времени предприятие будет способно [ . Получить более значительные денежные средства, чем его конкуренты. Инвестировать больше средств в развитие своего предприятия и уметь противостоять ухудшению ситуации на рынке. Достичь лучших результатов деятельности, чем конкуренты. Но для того, чтобы обеспечить себе длительный характер подобного преимущества, необходимо учитывать жизненные циклы различных стратегических зон хозяйствования фирмы. Метод БКГ позволяет на основе изучения видов деятельности компании составить оптимальный портфель этих видов деятельности, а также оценить позиции конкурирующих фирм по отношению друг к другу.

Это один из методов матричного анализа, базирующийся на использовании матрицы хозяйственного портфеля.

Управление общественными связями в бизнесе. Учебник

В силу глобализации бизнеса многие мультинациональные компании расширяют свою деятельность за счет прямых инвестиций за рубежом. Это связано с процедурой создания новых дочерних предприятий МНК, в задачи которых входит удовлетворение потребностей клиентов на новых локальных рынках. В этой связи важную роль приобретает наличие конкурентных преимуществ у новых подразделений на рынке. Преимуществам непосредственно МНК в экономической литературе уделено достаточно внимания.

Модель выполнения курсовой работы мини-группой предполагает кол- лективные усилия ее . С другой стороны, именно Гарвардская школа бизнеса (открытая в г.) LCAG (аббревиатура фамилий авторов учебника г.).

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Руководство Управление Управленцы отвечают за руководство Раскрытие парадокса Деминга 5 5 Соотнесение основных тезисов Талеба с выдвинутыми нами гипотезами управления: Тезис Выдвинутая гипотеза 1. Развитие организации состоит в том, что мы знаем то, что блокирует совершенствование организации Синтез тенденций развития организации 2.

Технологи управления через технологии управления обеспечивают рост и развитие организации Выявление особенностей потенциала управления 3. Осознание хрупкости формирует понимание анти хрупкости Преодоление ограничений установления потребностей 4.

Стратегический анализ в условиях рыночной экономики: опыт применения -анализа

Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации от всех видов деятельности. Если на базе матрицы БКГ сравниваются относительные позиции разных компаний, то размер круга соответствует размеру анализируемого рынка, то есть суммарному объему продаж всех фирм. Первоначально методология БКГ произвольно делила темпы роста отрасли на высокие и низкие, проводя границу на уровне удвоенного темпа роста ВНП плюс темпы инфляции.

Хозяйственные подразделения, действующие в быстро растущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом или конкурентом, выбранным для сравнения , выраженное в относительных единицах.

Таким образом, только у тех подразделений, которые в соответствующих отраслях являются лидерами по рыночной доле, относительная доля рынка будет больше единицы, и наоборот.

Гарвардская Школа бизнеса стояла у истоков развития концепции разработки стратегии предприятия. Модель Гарвардской школы – LCAG (рис . ).

Долгое время большинство подходов к оценке эффективности предприятий базировалось, в основном, на экономико-финансовых индикаторах, что исключало из анализа такие важные факторы успеха любой организации, как ее брэнд, знания и опыт сотрудников, качество отношений с клиентами и партнерами, потенциал инноваций и т. При сравнении всех инструментов стратегического анализа целесообразно выделить методику -анализа как одну из наиболее эффективных по сравнению с другими зарубежными и российскими методиками, применяемыми в настоящее время в России, преимуществом которой явилась возможность применения для всех отраслей хозяйствования, простотой использования и понятностью широкому кругу заинтересованных лиц.

Этот метод широко применяется в зарубежной практике финансового анализа, где он рассматривается как важнейший инструмент маркетингового анализа организации. Первоначально -анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Поскольку - анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Все это объясняет актуальность выбранной темы работы. Цель данной работы: Выполнение задания с использованием фактического материала с переходом от теоретических моделей и концепций стратегического анализа к их применению в конкретной ситуации.

Модель системного бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!